ေနာက္လိုက္ေကာင္းတို ့မည္သည္………………………….

ဒီေန ့ ေတာ့ ေနာက္လိုက္ေတြ (followership) အေၾကာင္း  ေျပာျပခ်င္ပါတယ္။ တစ္ခါတစ္ေလလဲ upward management ဆိုျပီး ေတြ ့ရတတ္ပါတယ္။ အထက္ကို ျပန္ျပီး စီမံခန္ ့ခြဲျခင္းေပါ့။ ကြ်န္ေတာ္တို ့လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ေခါင္းေဆာင္ပဲ ျဖစ္ခ်င္ၾကတာပါ။ ေနာက္လိုက္လို ့ၾကားလိုက္ယင္ သိပ္ျပီး စိတ္မပါၾကေတာ့ဘူး….ကိုယ္ ေခါင္းေဆာင္မလုပ္ရယင္ အားစိုက္မွဳ ေလ်ာ့သြားတတ္ၾကတယ္။ ကြ်န္ေတာ္ ဆိုယင္ ငယ္ငယ္ကတည္း က စာသင္ခန္းထဲ မွာ ေမာ္နီတာပဲလုပ္ခ်င္တာ။ သူငယ္ခ်င္းေတြနဲ ့ကစားယင္လဲ ေခါင္သူၾကီးေပါ့။ ျဖစ္တဲ့ အခါလည္း ျဖစ္တယ္…မျဖစ္တဲ့အခါလည္း မျဖစ္ဘူး…ျဖစ္တဲ့ အခါဆိုယင္ေတာ့ ေပ်ာ္တာေပ့ါ။ မျဖစ္တဲ့အခါ ဆိုယင္ေတာ့ သိပ္ျပီး ကစားရတာ စိတ္မပါခ်င္ေတာ့ဘူး။

ဒါေပမယ့္ ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ ေနာက္လိုက္မရွိယင္ ေခါင္းေဆာင္ မျဖစ္ႏိုင္ပါ။ ကိုယ့္ကိုကုိယ္ ေခါင္းေဆာင္ႏိုင္မွဳ (self leadership) ဆိုတာကိုေတာ့ ခန ေမ့ထားၾကရေအာင္။ ျပီးေတာ့ ေနာက္လိုက္ေကာင္း မရွိယင္လည္း ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူး။

ေနာက္တစ္ခုကေတာ့ ဘယ္သူမွ အလုပ္ခြင္ကို စ၀င္၀င္ခ်င္း၊ အဖြဲ ့အစည္း တစ္ခုကို စ၀င္၀င္ခ်င္း ေခါင္းေဆာင္ေနရာ မရႏိုင္ပါဘူး (ခြ်င္းခ်က္ေတြ ေတာ့ ရွိတာေပ့ါ)။ အားလံုး ဟာ ေနာက္လိုက္ အဆင့္ကေန ပဲ တျဖည္းျဖည္း တက္လွမ္း ၾကရာတာပါ။ အဲ့ဒီ အခ်ိန္မွာ ကိုယ္ အေန နဲ ့ေနာက္လိုက္ေကာင္း တစ္ေယာက္ ျဖစ္ေအာင္ ၾကိဳးစား ႏိုင္ခဲ့ယင္ ပညာေတြ သင္ယူႏိုင္ခဲ့ယင္ ကိုယ္ တကယ္ ဦးေဆာင္ရမယ့္ အခ်ိန္မွာ တကယ့္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေနရာကို ရယူႏိုင္မွာပါ။ ျပီးေတာ့ ကုိယ့္ရဲ  ့ေနာက္လိုက္ေတြကိုလည္း ေနာက္လိုက္ေကာင္း ေတြ ျဖစ္လာေအာင္ ကူညီ ပံ့ပိုးႏိုင္မယ္။ သင္ျပေပးႏိုင္မယ္။ ေထာက္ပံ့ေပးႏိုင္မွာပါ။

ဒါေၾကာင့္မို ့လို ့ေနာက္လိုက္ေကာင္း တစ္ေယာက္ ျဖစ္ေအာင္ ဘယ္လို ၾကိဳးစားၾကမလဲဆိုတာ ကို ေဆြးေႏြးခ်င္ပါတယ္။

တကယ္ေတာ့ leader နဲ ့ follower ဆိုတာ တစ္ဦးကို တစ္ဦး အမွီသဟဲ ျပဳေနရတာပါ။ ေခါင္းေဆာင္ကပဲ အားလံုးကို မစြမး္ေဆာင္ႏိုင္သလို ေနာက္လိုက္ေတြ အေနနဲ ့လဲ ေခါင္းေဆာင္ကို ျပစ္ထားျပီး ကိုယ္ လုပ္ခ်င္တာ လုပ္လို ့ပါဘူး။

Followership ရဲ  ့ အဓိပၸါယ္ကို ဖြင့္ဆိုၾကည့္ယင္ေတာ့ followership ဆိုတာ အဖြဲ ့တစ္ခု ရဲ  ့ ရည္မွန္းခ်က္ေတြ ျပီးေျမာက္ေအာင္ျမင္ဖို ့ရာ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ဖို ့စိတ္အားထက္သန္မွဳ ရွိျပီး အဖဲြ ့၀င္ ေကာင္းတစ္ေယာက္အေနနဲ ့အဖြဲ ့၀င္အားလံုးနဲ ့တစ္ညီတစ္ညြတ္တည္း ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ျခင္းပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါကို ၾကည့္လိုက္ျခင္းအားျဖင့္ leadership ရဲ  ့ သေဘာတရားနဲ ့ဘာမွ ကြာျခားမွဳ မရွိပါဘူး။ leadership ဆိုတာလည္း ရည္မွန္းခ်က္ေတြ ေအာင္ျမင္ဖို ့ပါပဲ။

ထိေရာက္တဲ့ ေနာက္လိုက္မွဳ ဆိုတာ ထူးခြ်န္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း တစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို ့အတြက္ အေျခခံအုတ္ျမစ္ပါပဲ။ ေအာက္မွာ ေဖာ္ျပထားတာေတြကေတာ့ ေနာက္လိုက္ေကာင္းေတြမွာ ရွိသင့္ ရွိထိုက္တဲ့ အခ်က္ေတြပါပဲ။

-       မိမိ စိတ္နဲ ့မိမိ အလုပ္တာ၀န္ေတြကို ျပီးေျမာက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ျခင္း၊ အျခားသူမ်ား ရဲ ့အလုပ္တာ၀န္ေတြကို ျပီးေျမာက္ေအာင္ ကူညီႏိုင္ျခင္း။

-       တာ၀န္ေတြကို ေဆာင္ရြက္လိုစိတ္ ျပင္းျပျခင္း

-       ေခါင္းေဆာင္ႏွင့္ အဖြဲ ့အေပၚတြင္ သစၥာ ရွိျခင္း

-       တစ္ခါတစ္ရံမွာ သေဘာထား မတိုက္ဆိုင္တာေတြ စဥ္းစားမိတာ၊ ေျပာဆိုမိတာ ရွိပါမယ္။ ဒါေပမယ့္ ေနာက္ဆံုးမွာေတာ့ မိမိ ေခါင္းေဆာင္၊ မိမိ အဖြဲ ့ရဲ  ့ သေဘာထားကို ပဲ အျပည့္အ၀ ေထာက္ခံျခင္း။

-       ေကာင္းေသာ အၾကံဥာဏ္ေပးျခင္း။

-       အဖြဲ ့၀င္ေကာင္း တစ္ေယာက္ အေနနဲ ့ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ျခင္း

သာမန္ ေနာက္လိုက္တစ္ေယာက္ အေနနဲ ့မိမိေခါင္းေဆာင္ရဲ  ့ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြ၊ အၾကံဥာဏ္ေတြ ကို ေ၀ဖန္ဖို ့ရာ လြယ္ပါတယ္။ ကိုယ့္အေနနဲ ့အဲ့ဒီ ေနရာကို မရလိုက္ပဲ တျခားသူ တစ္ေယာက္က ရသြားမယ္ဆိုယင္ ပိုျပီးေတာ့ ေ၀ဖန္ ဖို ့ရာလြယ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ တကယ္ကို ေနာက္လိုက္ေကာင္း ပီသတဲ့သူဆိုယင္ေတာ့ အဲ့ဒီလို ေ၀ဖန္ ဖို ့ဆိုတာ ရွားသြားပါတယ္။

ဒါေပမယ့္ ကိုယ့္ေခါင္းေဆာင္လုပ္တာ အကုန္ေကာင္းေနတယ္ဆိုျပီး ေခါင္းေဆာင္ေျပာသမွ် အကုန္ လက္ခံလို ့ေတာ့ မရပါဘူး။ ေခါင္းေဆာင္မွားေနတယ္ဆိုယင္ေတာ့ ကိုယ္ အေနနဲ ့ constructive suggestion အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ့ အၾကံေပးမွဳမ်ိဳး ေပးသင့္ပါတယ္။

ေနာက္ဆံုး တစ္ခုအေနနဲ ့ကေတာ့ သင့္အေနနဲ ့ေနာက္လိုက္ေကာင္း တစ္ေယာက္ ျဖစ္တယ္လို ့ကိုယ့္ကုိကုိယ္ ယူဆတယ္ဆိုပါစို ့။ တကယ္ေနာက္လိုက္ေကာင္း ျဖစ္ရဲ ့လားဆိုတာကို ကိုယ့္ကို ကုိယ္ ေအာက္က ေမးခြန္းေလးေတြ ျပန္ေမးၾကည့္ပါ။

-       ကုိယ္လုပ္ေနတာေတြက တကယ္ကို အဖြဲ ့ရည္မွန္းခ်က္ေတြ ေအာင္ျမင္ျပီးေျမာက္ဖို ့အတြက္လုပ္ေနတာလား။ ကိုယ့္အက်ိဳးအတြက္ လုပ္ေနတာလား။ (မွတ္ခ်က္။ ။ ၂ ခု စလံုး မွ်ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ပါတယ္)

-       ဘယ္လို အၾကံဥာဏ္ေတြ၊ အခ်က္အလက္ေတြကို မိမိရဲ ့ေခါင္းေဆာင္၊ အဖြဲ ့သားေတြနဲ ့ေ၀မွ် မိပါသလဲ။

-       မိမိအေန ့နဲ ့တစ္ခ်ိဳ ့ ကိစၥ ေတြမွာ ဦးေဆာင္ ေဆာင္ရြက္ေလ့ ရွိျပီလား။

-       မိမိေခါင္းေဆာင္ ဘာအခက္အခဲေတြ ရင္ဆိုင္ေနရလဲ။

-       မိမိနဲ ့မိမိ အဖြဲ ့သားေတြက မိမိတို ့ေခါင္းေဆာင္ကို ပံ့ပုိး ေပးႏိုင္ရဲ ့လား။ အဲ့လို ပံ့ပိုးေပးတဲ့ အတြက္ သူ ရဲ  ့လုပ္ေဆာင္မွဳ ေတြ ပိုမိုေကာင္းမြန္လားလား။

-       မိမိေခါင္းေဆာင္မွာ ဘယ္လို အရည္အခ်င္းေတြ ရွိလဲ။

-        

ဒီအခ်က္ေတြနဲ ့ကိုယ့္ကို ကုိယ္ ျပန္စမ္းစစ္ၾကည့္ပါ။ အဲ့ဒီအခါက်ယင္ မိမိ က ေနာက္လိုက္ေကာင္းတစ္ေယာက္ျဖစ္ျပီလား။ သာမန္ေနာက္လိုက္ပဲလားဆိုတာ သိလာပါလိမ့္မယ္။

အားလံုးကို ေက်းဇူးတင္ပါတယ္။

ကိုဟိန္း (Prospect Myanmar)

Bob Taylor at The Oliver Group မွ Bob Taylor ရဲ  ့ Leadership or followership မွ ကိုးကားထားပါတယ္။